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随着国际品牌和国内品牌纷纷进入局震音电子商务，DP服务业者诞生了。其中既有开始较早就占领市场阵地的金牌服务商，也有后期通过自己的直播专业度急速上升的后发表演。但是，从整体来看，DP服务业者这个行业，有问题而焦虑的企业很多。今天，我们主要谈谈DP现在发展的本质上的疼痛和背后的思考。
我个人认为，根据阶段DP公司疼痛点不同。因此，我把行业的DP公司分成了4个阶段性的水平：初学者期、上升期、弱体期、稳定期。
新稻期
1.DP直播专业团队的构建方法
我见过一部分负责人。在外面分享心得的过程中，你要把自己团队的专业程度包装得少一些吗。可是，大部分的初学者期DP公司，有着不能说苦的话的尴尬的心情。
队伍的专业度暂且不论，单纯的队伍的构筑和招聘方面，特别是在杭州直播圈看起来很难。在杭州没有深耕过的朋友可能认为杭州人是大吉岭，到处都是人才，但现实并非如此。行业发展越快，越好的地方往往也是竞争最激烈的地方。
如果你在杭州没有牢固的人脉圈层次关系，很容易被人员记诵能力强、不务实的团队或员工欺骗。坐在你面前的这个开口部要花数万元的最低工资，很多分红的应聘者很难判断是否真的像自己所说的那样操纵过百万级的大场，或者建立过0到百万级的账户。令人意外的是，他在一个百万级的账户团队里，可能会说出较低的逻辑运营规则，但实际操作和管理能力还没有达到标准。同样，同业者之间很难高薪挖掘人才。当然，以上只是杭州直播电子商务团队设立和管理的缩影。
也有招募播音员的环节。由于行业井水喷火式的需求，店内播音员供不应求，明显增加额，但仍能进行现场直播的播音员，时薪至少要提高200元/小时。同时，他们不与你签署任何经济劳务关系，一位播音员一天同时兼任多个直播，这种合作关系极为不稳定。另外，优质的播音员也选择了品牌。对于没有优质品牌的人来说，招聘优质播音员更难。
针对行业人才紧缺、竞争激烈的市场环境，除了适应它外，我们也制定了自己的人才孵化训练系统。
2.如何解决引进优质品牌的瓶颈期
对于新晋时期的服务业者的朋友来说，如果缺少优质店铺的播出例子，或者没有强大有力的品牌关系的话，前期突破就会成为很难的障碍。另一方面，只有连接好优质品牌，才能更好地招募优秀队伍，没有余力建立账户。但是另一方面，因为没有行业知名度，所以很难和优质品牌结合。即使和品牌的结合成功了，也会缺少成功案例和业界的竞争关系而失去机会。
我们早就经历过这样的过程：今年初，我们还没有启动DP项目，意识到内衣在颤动的电子商务配置上的空白，瞄准这个市场，并在正式开放内衣课程的第一时间很快就和几个已经入住的top内衣品牌结合了。我们的直播方案和合作模式是很清楚的，但由于缺乏优质的店面，加上多家优质DP服务商的竞争，这些意向品牌就错过了。
这样的结果，在DP项目开始阶段，确实给我们带来了一定的障碍。但是，之后这些问题得到了有效的解决。
首先我想强调的是，有实力启动正规服务公司的首创团队，其自身必须具备一定的品牌资源和一定的运营能力。因此，我提到的初学者服务业者并不是指没有任何资源的新公司。
基于这样的前提，我们对自己的实际能力进行了全方位的评估，对公司现有品牌的资源进行了重新整理和筛选，并通过在品牌线上进行更深的交流和方案上的沟通，最终达到了合作。
在这个阶段，不是签约多个品牌，而是把所有的团队资源和精力all in签约为一个品牌项目。通过“人货场”的细化，在不到两个月的时间内，我们迅速将这个项目作为公司的基准案例。然后，通过这个例子，将这个类别下的其他top品牌或新锐优质品牌结合起来。值得一提的是，针对不同的品牌定位和实际的品牌状况，定制不同的合作方案，到年度销售计划和商品计划、现场直播之间的场景方案的详细内容，达成了更多的品牌和合作关系，最终慢慢形成了项目制和规模化。
3.确定自己的位置和路线的重要性
现在，很多新晋时期的服务业者，实际上并没有完全寻找自己擅长的领域和定位。为了拿到名牌，经常会收到。
如果不能做到这一点，本公司在品牌圈内很容易形成负面口碑，DP会让服务业者形成“服务业者不可靠”的错误认识，从而增加想要细分运营的服务业者和品牌之间的谈判难度。
对于新晋时期的服务业者来说，认识自己公司的资源优势和专业度是非常重要的。例如，某公司对服装行业有着更深的认识，正好团队核心骨干也是从服装行业出来的，服装类可以成为切入店播市场的第一选择。有些公司在化妆品行业有着更深入的研究，那么化妆品类可以作为第一个入口来选择。
当然，有些公司在前期自己没有在哪个级别更占优势，但如果自己的原始团队对运营专业程度有信心，可以直接接受品牌，不管他哪个级别，只要产品好、品牌好，就可以建立这样的品牌账户可以形成公司的第一个杠杆点。
所以我的理解是，初学者期DP公司要突出重围，首先必须确定自己的位置，明确好的方向。通过聚焦一个品牌，辐射到一个产品类，形成点带面，形成品牌矩阵，通过这些合作品牌破坏该产品类路线，然后跨产品类形成规模化，从而形成一定的行业影响力。
4.如何突破账户的冷启动阶段
对于大多数队伍来说，账户的冷门是运营过程中最难的环节。有两个问题
A.如何快速、更有效地从0突破1
B.平台DP能否制定保护冷启动账户的机制
首先，我来谈谈A的问题。
①品牌知名度低、冷门
②品牌定位价格高，产品价格高
③品牌类偏，人小
④品牌方面的限制多，合作不灵活
⑤主播资源匮乏，启动不稳定
⑥团队缺乏一定的专业性
在以上几点上，我重点讲⑤和⑥。这也是现在大多数新手服务商面临的最直接的问题。经常听到这样的话。
众所周知优质的播音员在项目起号阶段是很重要的，但实际上并不是有合适的播音员，所以优质的播音员就不用说了。
特别是为了保证项目启动的稳定性，需要更多的播音员资源储备，但在项目开始时，往往会遇到与品牌定位一致、销售能力强的播音员。
另外，球队需要定期更换播音员，优化播音员，但在这个过程中，由于账户本身数据不稳定，新的播音员未必能顺利导入，之前的合作播音员也很容易流失。这直接导致整个账户不能按照原制定的计划顺利执行，数据难以稳步上升，冷启动期也尤其显得“冷”。
同样，项目团队的能力也是非常重要的一环。高品质的现场直播，不仅是播音员，镜头外项目的负责人对现场直播整体的控制和调整，产品运营对现场直播产品的说话技巧优化，现场控制运营对现场直播的集中度高的合作需要背景运营的高灵敏度的熟练操作。
有目标感的队伍，起号简单，不过，构筑也难。这是初学者期DP服务商在账户的冷启动阶段遇到的最难的问题。
怎么办？拉你的袖子！
如果是选择品牌的问题的话，可以先找个简单的起号类别，然后找一个人多、客人合适的品牌。
如果是播音员的资源储备问题，前期可以大量使用成本，除了招聘人事主流渠道外，还可以派一两个商务能力强的人来拓展播音员的渠道。例如主播群、模特群、行业群、离线角和店铺等都是可以深入挖掘的渠道。例如，可以在公司内制定播音员推荐奖，或者在外部制定推荐合作机制。
团队专业性的问题，除了需要公司核心人员的运营专业程度外，其余的人需要通过时间和项目来磨练沉淀。官方线上会议、行业案例知识共享、公司内部会议再开和总结等，是团队日益精进的核心因素。
关于前面提到的B问题，实际上现在有些公司很少说，你怎么理解。现在，大多数品牌DP给服务业者的账户都以0粉开始，是纯使用合作的模式。
DP在前期运用账户的过程中，确实花费了成本和时间的劳力起号，但在约定时间内超出的结果在品牌方想中可能看不到。如果双方协商解除合作，就没有大问题。麻烦的是，DP一方认为账户后面会发生，品牌一方却坚持回收账户。说到底，账户是品牌，主导权掌握在品牌方面的手中，电子商务平台能否为保护服务业者的相应权益提供一定的机制呢。这是一个讨论性的问题，不一定能得出标准的答案。
上升期
5.团队专业性如何标准化输出
在上述文章中，多次提到了有关团队专业度的问题，并简单分析了比较专业的团队所具备的必要条件。如果具备了这样的能力和条件，公司必须规模化。这意味着公司在人才方面需要培养和储备。因此，训练机构需要不少。
公司需要有相对完善的培训系统，针对各车间制定相对系统化的能力培训课程。以下是为了现场直播运营的位置模型。
位置名称位置定义能力等级位置能力等级-1级位置能力等级-2级
等级2的可控等级是上一级的分解。
直播运营是指服务商在震音电子商务板块下运营商初级震音平台认知行业的认知和应用能力。
掌握平台规则
抖动后台操作抖动店基础运营
直播中心运营
账户打开和信息设置
直播运营基础直播运营攻略
实例解析的直播
中级行业趋势与振动音电子商务行业定位的认知
震音电子商务发展趋势
品牌定位和价值
投入能力投入产品认知和应用能力
投入目标的解析和操作能力
投入效果跟踪和评价能力
产品运营能力产品布局和价格组合能力
现场直播选品技术和品质管理能力
商品销售点的提取、商品销售点的展示和剧本的整理
商品售后服务的认知和应用
数据运营能力账户背景数据认知
账户数据分析能力
行业数据分析能力
短片视频运营能力账户定位和包装能力
短视频业务获取能力
短视频选择题的策划能力
粉丝运营能力账户的增粉和转化能力
粉丝运营和维护能力
粉丝需求分析能力
高级播音员培养能力播音员形象构建能力
主播的定位能力
播音员直播口语优化能力
提高播音员的现场直播销售能力
资深投入能力流量战略制定能力
数据分析和优化能力的投入
现场直播和投入的调整能力
资深数据运营能力账户数据深度分析能力
行业数据深度分析能力
现场直播和数据反馈的调整能力
合作运营能力播音员队伍的构建和管理能力
商业合作的企划和开拓能力
运用知识的总结和共享能力
行业洞察力行业洞察力和分析能力
人气业界的直播方法论
6.如何有效控制直播成本
DP随着业务的发展，项目规模化，开始多样化，伴随着运营成本的累积。在这个阶段，公司只有有效控制各成本，才能实现利益。
我将直播成本项目总结为以下四个项目：人员成本、场地设备成本、投入成本、运营成本。
人员成本：公司需要明确的工作报酬标准和提高制度标准。一般公司大力发展业务阶段，容易忽视标准的制定和控制，优秀人才可以加入，虽然多少最低工资想给多少红利往往这种“失去控制”容易给后期成本造成控制和员工管理上的巨大困扰。以下是本公司各职场员工的等级分割和提高工资的定位框架。
现场设备成本：现场设备成本方面，花费的地方绝对不能节约。众所周知，现场直播带拘泥于“人货场”，其中场景的内容在震动声音平台上尤为重要。直播之间的点击和滞留与直播之间的整体清晰度、照明、色调、背景画面等密切相关，因此无法节约该费用。但是，装饰套装必须事先考虑方案和策略。如果不那样做的话，反复优化工程需要花费时间和费用。必须注意的是，坚决不能做面子工程。不能业绩不太好。场所和硬件设施反而很齐全。
投入成本：投入成本的管理控制，投手除了需要专业性以外，最重要的是对DP服务业者运营的品牌有明确的定位和判断，以及对应的项目销售计划。下面的图是阶段性地决定目标投入roi及全体roi的表。
运营成本：一般来说，我们在起号阶段，为了配合现场直播之间的流量，进行保存和转化，需要将一定的福利品、辅助品等机构结合起来协助整体的现场直播战略，这需要一定的战略损失。这一部分的成本说不大，说不小，看怎么控制，所以团队的专业度和方案成熟度在前期显得尤为重要。
软弱期
7.品牌矩阵打法的负面作用
震耳欲聋电子商务平台品牌的自动贩卖发展到了现在的阶段，其实大部分品牌已经有了一套非常成熟的构想和打法。在这里主要谈谈品牌震耳欲聋的电子商务上配置矩阵打法DP对负面作用的影响。
我认为，品牌震动的电子商务相对合理的矩阵配置，是2-3个编号，寻找2-3个DP的合作。但是，有些品牌在震动音电子商务上打了几十个号码。
站在品牌的立场上，我可以这样玩，在很多方面开花，吸收更多的流量，粉丝，增加更多的品牌曝光，冲击更大GMV。但是，对于收取其中一个账户的DP一方来说，不仅要占用交通量，还要抢夺商品。竞争天选，虽说是适者生存，品牌和DP双方能讨论更好的矩阵方案吗。
8.突破品牌内部壁垒，加强振动声音电子商务的商品交易力的重要性
当我们接受的品牌店的播出达到一定水平时，要想提高另一个台阶，不是运营团队的专业度和播音员的现场直播能力，而是所谓的现场直播之间的场景的优化，而是品牌后端的供应链商品的力量。
我在DP弱化期提到这一环节的核心原因，是一部分品牌，特别是国际线的品牌，一年前计划好商品盘，订购生产的。主流的渠道天猫、唯品会、京东等，会成为在品牌内部夺走商品资源的有力竞争者吧。
我手上有几个牌子，但是遇到了这样的问题。现有的振动声音电子商务渠道的商品来源是天猫仓或是唯品仓，没有设立专门的振动声音电子商务仓库。
在这样的前提下，作为运营的继承方法，必须不断推进品牌，反复进行内部沟通。在一些品牌中，公司规模不大，灵活性高，内部推进也比较简单。但是，有些品牌，特别是集团品牌，推进起来非常困难，不是品牌方面不想改变，而是相关的环节太多，流程太长。在这样的谈判过程中，优质账户容易错过最佳推时。
成熟期
9.结合平台的优势，如何打造品牌新锐
很多情况下，我们在选择品牌合作的过程中，会先选择品牌力强的供应商，但是新的品牌容易被忽视或被淘汰。但是，这样的选择方式容易使服务业者失去特别优质的新品牌的一部分。
其实，很多服务业者新锐并不是没有品牌意识，而是在自己的业务发展阶段，对这样的品牌没有那么给予精力和忍耐力。
但是，对于成熟期的服务业者来说，长期的业务配置，可能会发现这样的新品牌，容易引起关注，在品牌初期会实现与深捆绑的共同成长。
那么，如何在振动声音电子商务中制造振动品牌新锐是非常重要的。个人认为，平台需要支援服务业者，共享动摇品牌的案例和经验。对于新晋品牌来说，不仅仅是店铺广播GMV，更需要整合更多的渠道交通，合力构筑。
10.如何考虑长期经营价值DP公司
在国内的传统品牌代运营公司中，知名度高的公司应该属于宝尊、网创等公司。那么，DP在服务业者中，能不能走出比他们更大的超市呢？
理论上是可能的。但是，实际上现在有一定的难度。DP因为重视电子商务运营基因+内容构筑基因+商业分发基因，所以这三种能力必须全部具备，相当困难。
我想说的不是DP业务有多难，门槛有多高，而是基于现在品牌的振动声音电子商务的配置状况和国内品牌在新渠道的成长能力，DP服务业者大多扮演的是品牌配置水渠的中间服务业者。我们一直在增加品牌数量，但有些品牌在新渠道成长到一定阶段时可能会回收账户。另外，随着振动声音电子商务的基础建设越来越完善，账户运营被标准化，DP自身能够帮助的也会减少。在这样的倾向下，如何抓住机会，找到自己的长期经营线尤其重要。
怎样才能找到未来的长期经营线呢？在这里我个人想法共有两个模型。
①经销商模特联营机型。简而言之，取得品牌经营许可，成为他们震耳欲聋的电子商务渠道经销商，类似于其他平台的“某某品牌专卖店”或“某某品牌专卖店”。这样的模式在一定程度上运营模式会变重，但是从长期意义上来说，震店是自己的公司，账户是自己的公司，流水走也是自己的东西，有更长期的价值。
②持股新锐品牌共同成长。发掘新兴品牌，利用自身震耳欲聋的电子商务渠道的运营优势，与品牌达成战略合作，相当于变相的品牌投资。
是以流量为主，还是以品牌为主，两者都不行，持股成长也是长期投资。
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